為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，小保當公司機電運輸區(qū)本著早行動、早發(fā)現(xiàn)、早處理的原則，積極行動起來，對轄區(qū)范圍內(nèi)的原煤運輸、供配電系統(tǒng)的所有設(shè)備設(shè)施，進行全面系統(tǒng)的體檢。
運籌帷幄統(tǒng)一思想把全局
“這個月我們的核心工作就是全力以赴保障原煤運輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的安全可靠運行?！痹摴緳C電運輸區(qū)負責人進一步明確了任務(wù)、指明了方向，從而拉開了保膠輪運輸攻堅戰(zhàn)。一是該區(qū)充分利用班前、班后會，積極開展了班前“細叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂”，將原煤運輸系統(tǒng)知識的理論學(xué)習和實踐有機結(jié)合，將安全知識與現(xiàn)場安全環(huán)境有效融合，提升了職工的學(xué)習熱情、技術(shù)水平、安全意識，為該區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是關(guān)鍵時刻，該區(qū)全面堅持當日任務(wù)當日畢的原則，要求工作人員，加大轄區(qū)范圍內(nèi)的巡查力度，強化各點的問題整改匯總跟蹤制，確保各項工作有序開展，各系統(tǒng)安全、高效運行。
運籌帷幄提前量化成效好
為確保公司戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)，該區(qū)立足“早”字，提前量化，多點發(fā)力，積極對轄區(qū)內(nèi)的原煤運輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的所有設(shè)備設(shè)施進行全面系統(tǒng)性的體檢，對存在的各種不安全點、及隱患點進行系統(tǒng)的梳理整改，有效地提高原煤運輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的安全性。一是成立了以區(qū)長、書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人對原煤運輸系統(tǒng)的點線面進行全面排查，從基礎(chǔ)坑澆筑到設(shè)備調(diào)平，從皮帶架安裝到皮帶接頭釘扣，從基本的穿帶到溜槽改造，從除鐵器的安裝到煙霧、堆煤、跑偏、速度等保護設(shè)施的安裝，進行全方位的跟蹤督查，及時協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，提高了安裝質(zhì)量和進度，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供了可靠保障。二是加大對運營單位變電值守人員的培訓(xùn)力度，重點就設(shè)備的基本原理、機構(gòu)原理、操作流程、完好標準、及運行記錄等內(nèi)容，進行全面詳實的培訓(xùn)，極大地提升崗位人員的業(yè)務(wù)水平，并積極編制了《停送電操作流程》《變配電工崗位說明書》《停送電管理制度》等制度，完善了變電所交接班記錄、運行日志、停送電操作等20多項記錄本，有效保障了供配電的安全性。
運籌帷幄預(yù)想預(yù)控保萬一
“凡事想到前，做到前，才能保萬一無意外?！痹搮^(qū)負責人反復(fù)強調(diào)，并積極組織專業(yè)人員，利用業(yè)務(wù)時間，重點討論研究設(shè)備調(diào)試中可能出現(xiàn)的問題、特殊情況，研究制定了詳實的《112201交運順槽運輸機試運行應(yīng)急預(yù)案》《變電所故障跳閘應(yīng)急預(yù)案》等，同時加大現(xiàn)場模擬應(yīng)急演練，提升職工的應(yīng)變能力及處理突發(fā)事故的能力，從而為公司設(shè)備聯(lián)合調(diào)試成功做足了準備。
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