進入四季度，曹家灘公司堅持“服務第一、管理第二”的項目建設理念，以“穩(wěn)中求快、快而有序”為工作準則，發(fā)揚“快節(jié)奏、滿負荷、高效率”的優(yōu)良作風，強化責任落實，細化任務保障，深化監(jiān)督考核，切實推動項目建設再提速，吹響了矢志奮進追趕超越的“集結(jié)號”。
夯實責任全力推進。按照“高標準建設、高水平管理、高效能運作”的要求，對涉及礦井建設的地面、井下共計50個工程項目實行包保責任制，落實到各施工項目部，分解至每名黨員干部。層層傳導壓力，逐個倒逼落實，實現(xiàn)重點工作目標化，目標任務具體化，具體工作責任化，工作推進時序化。強化監(jiān)督檢查，采取跟進督查和重點摸查等多種措施，切實做到落實任務責任到人、落實過程跟蹤監(jiān)督、落實結(jié)果反饋通報、落實不力問責追究，確保目標任務順利實現(xiàn)。
倒排工期全速推進。全面梳理年度項目建設目標任務，細化聯(lián)合試生產(chǎn)各項工作安排，優(yōu)化“六張圖表”管理，明確井下首采工作面、地面原煤生產(chǎn)線、生活福利設施三條主線，圍繞“采掘、通風、排水、供電、監(jiān)測監(jiān)控”五大系統(tǒng)，進一步明確原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、干煤流系統(tǒng)、快速裝車系統(tǒng)等八個關鍵節(jié)點工程，形成“三線五系統(tǒng)八節(jié)點”的“路線圖”，細化分解落實，實行掛圖作戰(zhàn)，掛牌督辦，全速推進項目建設。
動態(tài)考核全線推進。推行項目建設四級聯(lián)考，對礦建工程采取月計劃、月驗收、月考核、月兌現(xiàn)，土建、安裝工程、管網(wǎng)工程按關鍵時間節(jié)點驗收兌現(xiàn)考核，每月定期召開工程例會，總結(jié)成績和經(jīng)驗，分析不足和差距，制定對策和措施。加大獎懲力度，對按計劃完成任務的參建單位給予重獎，對超額完成任務的增量加獎，對未完成任務的進行相應對等重罰，使各參建項目考出壓力，更賽出動力。
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