近日，曹家灘礦井1500萬噸/年洗煤廠篩分車間內(nèi)，員工們用倒鏈起吊設(shè)備，對接已經(jīng)預(yù)埋好的螺栓。作為洗煤廠的關(guān)鍵節(jié)點工程，參與安裝的員工們從接到任務(wù)開始，就馬不停蹄、日夜奮戰(zhàn)在設(shè)備安裝現(xiàn)場。這僅僅是該公司廣大干部員工凝心聚力沖刺全年總目標(biāo)的一個縮影。
進(jìn)入四季度，曹家灘公司咬定全年目標(biāo)不放松，強化措施，倒排工期，加派力量，分班施工，千方百計加快進(jìn)度，確保項目建設(shè)一天一個樣、天天有進(jìn)展。
從嚴(yán)推進(jìn)工程監(jiān)管制度
每個月的月末，曹家灘公司的檔案管理員都要參加聯(lián)合組織的進(jìn)度驗收，了解施工進(jìn)展，查看項目資料，收集工程文件，確保項目建設(shè)資料符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
曹家灘公司從工程資料抓起，突出監(jiān)理工作資料審核，瞄準(zhǔn)工程質(zhì)量寫實記錄，規(guī)范項目資料整理歸檔，嚴(yán)把項目質(zhì)量第一關(guān)。圍繞工程監(jiān)管巡視，注重查找設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任，重點排查各方質(zhì)量管控體系的建立和落實，著重治理參建單位在不嚴(yán)、不細(xì)、不實方面存在的突出問題，切實加強開工報備、資源配置、過程控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等5個方面工作，堅決做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)。
從細(xì)分解質(zhì)量管理制度
11月20日，曹家灘公司會議室內(nèi)，因參建單位在混凝土施工中存在的質(zhì)量問題，被點名通報批評，勒令返工處理，并按照工程質(zhì)量管理辦法對其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
該公司細(xì)化管理制度，從質(zhì)量源頭抓起建立健全了項目建設(shè)質(zhì)量管理制度，組織專業(yè)人員制定了涉及工程質(zhì)量實體、工程質(zhì)量檢查驗收等制度辦法十余項，修訂了質(zhì)量管理程序、工程質(zhì)量考核等有針對性的管理制度，明確了近百項質(zhì)量問題處罰細(xì)則。
在質(zhì)量控制上，該公司從工程設(shè)計入手，做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理，把好源頭工程質(zhì)量關(guān)；強化材料基礎(chǔ)管理，做好材料的取樣、試驗，堅持不合格材料不進(jìn)場、不使用，把好現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格管控施工過程控制，做好隱蔽工程事前檢查驗收，定期不定期開展質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)把施工工程質(zhì)量關(guān)。
從實規(guī)范現(xiàn)場管理制度
在3#轉(zhuǎn)載點進(jìn)行外墻施工的一名作業(yè)人員，因為高空作業(yè)未系安全帶被立即叫停，經(jīng)過“三違”幫教后重新上崗。這是該公司強化施工安全的鏡頭之一。
建設(shè)項目多，參建單位多，施工地點分散，參建人員良莠不齊等問題，一直是項目建設(shè)管理的重點和難點。該公司從薄弱處入手，強化參建單位管理。
在制度落實上，該公司加大對參建單位的班前會安全教育力度，通過“十條紅線”、班前宣誓、案例教育等多種途徑，使教育不流于形式；建立安全考核獎懲機(jī)制，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包現(xiàn)象；細(xì)化隱患排查治理管理，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，加大“三違”處罰和教育力度；實施管理干部包片分區(qū)抓安全，緊盯不落實的事，糾正不落實的人，讓參建單位始終處在監(jiān)督管理的“利劍”之下。
在日常管理中，該公司加大對參建項目安全檢查的力度和頻次，通過專項檢查、日常檢查、干部走動式檢查、“零點行動”等地毯式、全覆蓋、無死角的監(jiān)督檢查，倒逼參建單位抓細(xì)抓實安全管理。
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