2018年，曹家灘公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全、環(huán)保、穩(wěn)定三條紅線，按照“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，提升礦井安全保障能力。全年未發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故、環(huán)境污染事故、重大涉險事件及火災(zāi)事故，安全形勢總體平穩(wěn)向好。
這一年，以落實主體責(zé)任為主攻方向，完善責(zé)任體系。按照“一崗雙責(zé)，監(jiān)管分離”的原則，根據(jù)公司新的運營管理模式和機構(gòu)設(shè)置，進一步明確了安全管理和安全監(jiān)管的職責(zé)范圍，保證了兩個體系運轉(zhuǎn)順暢。完成了年初1號文所確定的38項安全重點工作，制定修編了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《基建生產(chǎn)并行期間安檢員管理辦法》和《安全環(huán)保隱患與三違獎罰實施細(xì)則》等11項安全管理制度，構(gòu)建起安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”。
這一年，以解決高發(fā)頻發(fā)問題為主攻方向，加強巡查整改。堅持每周組織開展一次全方位的隱患排查治理活動，對排查出的隱患分級分類建立了臺賬，下發(fā)隱患整改通知單，按期進行了復(fù)查驗收，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。全年共計開展隱患排查治理37次，查出隱患922條，已整改922條，整改率100%。對6名專職安檢員、各礦建項目部9名安檢員和土建項目部11名安全員實行了統(tǒng)管和交叉監(jiān)管，實現(xiàn)了采掘面 1面1人和重要區(qū)域1點1人的現(xiàn)場管理模式，有力推動“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”、“事前問責(zé)”轉(zhuǎn)變。
這一年，以源頭遏制重特大事故為主攻方向，推動改革創(chuàng)新。按照雙重預(yù)防機制“1+4”模式的要求，對各部室進行了年度安全風(fēng)險辨識，及時編制了年度安全風(fēng)險辨識評估報告。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，全年領(lǐng)導(dǎo)帶班共計992人次，查出各類問題共計3246條。堅持利用周一例會，組織全員觀看安全警示教育視頻，學(xué)習(xí)身邊事故案例。堅持組織開展安全風(fēng)險辨識工作，主要負(fù)責(zé)人開展安全風(fēng)險辨識11次，各分管負(fù)責(zé)人開展旬辨識評估98次，有效提升重點領(lǐng)域安全管控能力。
這一年，以提升全員安全素質(zhì)為主攻方向，狠抓宣教培訓(xùn)。以員工喜聞樂見、通俗易懂的方式，加強安全生產(chǎn)知識宣傳教育，讓安全生產(chǎn)成為全體職工的自覺行動。突出抓好警示教育，把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，汲取教訓(xùn)，引以為戒。組織開展了“三個一”安全培訓(xùn)活動，制定印發(fā)了《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)讀本》，向公司各部室、區(qū)隊、參建單位及監(jiān)理單位共計發(fā)放200余冊，不斷提高安全管理能力和安全生產(chǎn)技能水平。
安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)發(fā)展大局，關(guān)系員工福祉。新的一年，曹家灘公司將繼續(xù)發(fā)揚踏石留印，抓鐵留痕的優(yōu)良作風(fēng)，牢記使命，落實責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”，扎扎實實做好安全管理工作，不斷提升安全管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奮斗不息！
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