今年以來(lái)，小保當(dāng)公司以榆北煤業(yè)公司“三會(huì)”為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“有償服務(wù)、等價(jià)交換”的原則，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，以調(diào)研建制度、以制度促試點(diǎn)、以試點(diǎn)保全面，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化管理“新活力”，促使公司內(nèi)部管理體系不斷完善。
以調(diào)研建制度 激發(fā)思想“新活力”
“在內(nèi)部市場(chǎng)化方面，我們一定要明確市場(chǎng)主體，完善計(jì)量、定額、價(jià)格、結(jié)算四項(xiàng)管理體系，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)?！痹摴军h總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钫髟谟懻摃?huì)上強(qiáng)調(diào)道。
按照“系統(tǒng)化—規(guī)范化—網(wǎng)絡(luò)化”思路，該公司成立了內(nèi)部市場(chǎng)化攻堅(jiān)小組，將各類問題一一分解，小組成員集思廣益，將難題逐項(xiàng)擊破?；A(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，就組織人員寫實(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷補(bǔ)充完善；定額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，小組成員加班加點(diǎn)，反復(fù)測(cè)算調(diào)整；面對(duì)區(qū)隊(duì)基本建設(shè)階段人員流動(dòng)量大的問題，小組成員根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)算單價(jià)；員工思想觀念固化、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化有一些抵觸情緒，小組成員通過耐心講解、制度宣貫，讓“效益決定工資”“公司增產(chǎn)、個(gè)人增收”“內(nèi)部市場(chǎng)化就是漲工資”的理念深入人心。
經(jīng)過前期幾個(gè)月的調(diào)研、探討、總結(jié)、修改，最終編制完成內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算及考核流程、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系、各項(xiàng)消耗定額體系，為內(nèi)部市場(chǎng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年2月份，該公司制定并印發(fā)了《陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算及考核管理暫行辦法》，及時(shí)組織區(qū)隊(duì)和部室認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)具體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，在全體干部員工中樹立了“按勞分配、多勞多得”的內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí)。
以制度促試點(diǎn) 激發(fā)技術(shù)“新活力”
“咱們這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算表，包括收入和支出項(xiàng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，收入就是你干了多少活，支出就是你消耗了多少，收入減去支出就是工資，所以要想工資高，就要多產(chǎn)出、少消耗，就要在生產(chǎn)組織上下功夫”內(nèi)部核算室副主任常奔說(shuō)。
內(nèi)部市場(chǎng)化制度下發(fā)后，針對(duì)制度落實(shí)過程中遇到的阻力，該公司不斷查找原因、解決問題，建立了高效的工作機(jī)制，激發(fā)技術(shù)“新活力”。
制度推行不暢，就從每個(gè)區(qū)隊(duì)、部室抽調(diào)核算員，建立內(nèi)部市場(chǎng)核算員制度，由核算員負(fù)責(zé)自己部室的制度宣貫、精神傳達(dá)工作，由內(nèi)而外，消除員工心里顧慮，讓員工以飽滿的熱情投身到內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的工作中來(lái)；同時(shí)定期召開內(nèi)部市場(chǎng)化專題會(huì)議，集中辦公，互相交流、討論、學(xué)習(xí)，群策群力，查找受阻原因，解決問題。
數(shù)據(jù)傳遞不暢，就按照內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算流程對(duì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，結(jié)算表中的數(shù)據(jù)收集由各核算員具體負(fù)責(zé)，由內(nèi)部核算室統(tǒng)一匯總再進(jìn)行結(jié)算，通過不斷梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，使核算員之間高效聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)高速傳遞。
體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，就根據(jù)各區(qū)隊(duì)的不同特點(diǎn)，首先在內(nèi)部市場(chǎng)體制的大框架下，建立適合區(qū)隊(duì)、部室的工作特點(diǎn)的結(jié)算考核實(shí)施細(xì)則；其次通過完善制度，來(lái)明確責(zé)任和義務(wù)；再次加強(qiáng)進(jìn)度考核，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過前拉后推，促使內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制趨于順暢。
以試點(diǎn)保落實(shí) 激發(fā)管理“新活力”
“班組是生產(chǎn)的直接參與者，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)出、效益和支出、消耗等要素負(fù)有直接責(zé)任。公司實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作，作為一名基層班組長(zhǎng)，我要帶領(lǐng)班組成員樹立“節(jié)約就是增收”、“多干就能多得”的意識(shí)，下大力氣做好班組的生產(chǎn)組織工作?！痹摴揪C采區(qū)班長(zhǎng)于明說(shuō)。
在2月份結(jié)算會(huì)上，該公司根據(jù)《陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算及考核管理暫行辦法》順利為各區(qū)隊(duì)結(jié)算了工資，真正的形成了管理有效益、工資有提高的共識(shí)，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工增收、增產(chǎn)、節(jié)支、降耗的積極性，各區(qū)隊(duì)將內(nèi)部市場(chǎng)化工作作為一件大事來(lái)抓，在確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，不斷提高設(shè)備的復(fù)用率；各機(jī)關(guān)部室嚴(yán)格對(duì)照試行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，查找問題，對(duì)工作不斷進(jìn)行改進(jìn)。
“實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化以后，由于綜采區(qū)2月份原煤產(chǎn)量較高，我們的收入隨之也大幅度提高，員工的工作積極性高漲。以前沒人愿意干的零星小活，像有些管路回收之類的，現(xiàn)在也“明碼標(biāo)價(jià)”，員工都搶著干，地上扔著的哪是管路，分明就是‘錢’嘛?！睓C(jī)運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李偉斌如是說(shuō)。
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