選煤分公司把提升機電管理水平作為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)的重要抓手，強制度、找問題、抓人才，多點發(fā)力提升機電管理水平，以機電工作的平穩(wěn)規(guī)范運行為安全高效生產(chǎn)提供堅實保障。
加強設(shè)備管理 找準(zhǔn)著力點 該公司結(jié)合選煤廠設(shè)備特點，不斷調(diào)整工作思路，以“制度壓實人員責(zé)任，人員保障設(shè)備安全”為原則，逐項完善管理體系。通過修訂《機電設(shè)備運行管理辦法》《特種設(shè)備管理辦法》等多項規(guī)章制度，為設(shè)備管理工作的開展提供了科學(xué)合理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。 “自從設(shè)備有了‘身份證’，管理起來方便多了。”該公司對各個設(shè)備進行編號、賦二維碼，充分利用信息化手段記錄設(shè)備運行檢查狀況，確保設(shè)備檢查不漏項。并選拔有能力、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任“設(shè)備包機人”“區(qū)域包保人”等崗位，明確職責(zé)范圍，列出責(zé)任考核清單，構(gòu)筑“崗位管設(shè)備、中心管現(xiàn)場、部門管系統(tǒng)”的機電專業(yè)安全分級管控體系，形成條塊分明、上下聯(lián)動、各司其職、失職追責(zé)的機電安全管控局面。 落實調(diào)查研究 鎖定關(guān)鍵點 該公司充分利用學(xué)習(xí)成果，大興調(diào)查研究之風(fēng)。組織業(yè)務(wù)人員前往行業(yè)先進單位對標(biāo)交流，查短板、找不足、明思路、促提升。以參觀國際煤炭博覽會以及與設(shè)備廠家交流為契機，充分了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)，交流新成果，為機電工作開創(chuàng)新局面“蓄勢儲能”。 堅持走進一線，開展機電專項整治活動調(diào)研會，將所見所學(xué)實打?qū)嵉剞D(zhuǎn)化為現(xiàn)場實際所需。根據(jù)現(xiàn)場反饋的“供電系統(tǒng)”等焦點問題，從“規(guī)程、人員、設(shè)備”等三個方面制定檢查細則，全面排查存在問題，明確整改方案、整改時間、整改人員，并對已處理的問題進行復(fù)盤、總結(jié)，力爭做到故障處理方法得當(dāng)。 強化隊伍建設(shè) 抓住創(chuàng)新點 今年以來，該公司立足高質(zhì)量解決各中心機電專業(yè)人員綜合能力不均衡的問題，多措并舉推進機電人才隊伍建設(shè)。依托第二期“1236”精英人才孵化營，設(shè)置智能化系統(tǒng)運營、設(shè)備維修、電氣設(shè)備故障處理、自主作業(yè)技能等項目，展開精準(zhǔn)培訓(xùn)。并邀請設(shè)備廠家為參與“孵化營”的職工“另開小灶”，開展了10個課時的機電理論知識進階培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加精細化。 針對授課內(nèi)容以及機電設(shè)備實際運行情況，組織職工共同完成編制《設(shè)備故障分析手冊》，下發(fā)至各中心共計120余冊，切實打造出一支適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)機電人才隊伍，助推機電管理工作有效提升。
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