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7月22日，公司召開2023年半年工作會，旨在貫徹陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會精神，全面總結(jié)上半年各項工作，部署下半年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，為推動全年各項目標(biāo)全面完成而團結(jié)奮斗。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武出席會議并講話。

會前，召開了傳達陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會精神專題會，石增武傳達了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會精神。他要求，要圍繞公司后半年工作安排，結(jié)合張文琪董事長講話要求，制定專項貫徹落實方案，切實推動會議精神在公司落地。

就貫徹落實好陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會精神，高質(zhì)量開展好下半年各項工作，他強調(diào)，一是進一步明晰各級企業(yè)的權(quán)責(zé)定位。公司作為生產(chǎn)經(jīng)營中心，主要的職責(zé)就是管理、是督辦，是陜煤集團、陜西煤業(yè)各項決策的組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃的制定者，主要解決如何干的問題；而所屬單位作為生產(chǎn)組織和利潤中心，其主要職責(zé)就是實施、是落實，是陜煤集團、陜西煤業(yè)和公司各項決策的實施者，是生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃的落實者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，主要解決如何干好的問題。各單位、各部門要進一步明晰自己的權(quán)責(zé)定位，各司其職，精準(zhǔn)配合，共同將公司的各項事業(yè)向前推進。二是進一步調(diào)整經(jīng)營工作思路。要用全局思維抓安全生產(chǎn)，依靠科學(xué)的采掘布局和各項重點工程的落地應(yīng)用來實現(xiàn)全年產(chǎn)能目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)走向優(yōu)秀、奔向卓越。同時持續(xù)加強“大安全”體系建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的安全環(huán)保環(huán)境。用成本思維抓企業(yè)運營，認真學(xué)習(xí)并細分各類成本管控要素，從一點一滴來節(jié)約成本，用過“緊日子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)助推公司過上高質(zhì)量的“好日子”。用賺錢思維抓項目投資，對于資源收購、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型能源開發(fā)等較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，必須充分研判可行性和經(jīng)濟效益，對于真正的好項目，要全力以赴，對于不具備開發(fā)價值的項目，也必須果斷放棄，切忌盲目立項。用換位思維抓企業(yè)管理，面對陜煤集團，必須站在上級的角度去思考上級的要求是什么；面對所屬單位，要站在下級的角度去思考下級的訴求是什么；面對市場，要從客戶的角度去思考客戶的需求是什么；作為甲方，要站在乙方的角度去思考乙方需要的是什么；作為乙方，要站在甲方的角度去思考甲方的利益和困難是什么。用品質(zhì)思維抓民生工程，加快推動《“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動計劃》落地見效，特別是要加快推進涌鑫公司職工公寓樓建設(shè)和袁大灘煤礦職工公寓升級改造，積極提升員工用餐質(zhì)量。用敏銳思維抓主題教育，堅持調(diào)查研究常態(tài)化，推動調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化取得實效，推進“三個年”“三往”等活動走深走實。三是進一步強化干部隊伍的選用管舉措。要在年輕干部的“選”上再深化，進一步深化年輕干部的培育和選用，積極落實陜煤集團關(guān)于干部隊伍選用管的要求，優(yōu)選一批經(jīng)驗足、能力強，想干事、會干事、能干事的年輕管理干部走上重要崗位。要在干部“用”的渠道上再拓寬，盡快轉(zhuǎn)變思路，積極探索干部外部交流、跨產(chǎn)業(yè)交流等多種渠道，進一步盤活干部資源，助推公司持續(xù)走向優(yōu)秀、奔向卓越。要在干部的“管”上再發(fā)力，讓優(yōu)秀的年輕干部在基層一線鍛煉，在關(guān)鍵崗位磨煉、經(jīng)受復(fù)雜崗位考驗，真正實現(xiàn)優(yōu)者上、劣者下，讓每一名干部都成為合格的帶頭人，領(lǐng)頭人。同時，要馳而不息地加強各級管理人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，特別是要加強對關(guān)鍵崗位、剛觸碰到權(quán)力以及抱有躺平式心態(tài)的管理人員的管理和整頓。

會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進勇前行 為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，報告從主要指標(biāo)及重點工作完成情況對公司2023年上半年工作進行了全面回顧總結(jié)，指出了存在問題，明確了2023年下半年工作安排。

報告指出，2023年上半年，公司圍繞全年“十大任務(wù)目標(biāo)”，以“六個全力以赴”的奮進姿態(tài)，推動各項重點工作再上新臺階，實現(xiàn)了“三保持、三提升”：一是全力以赴抓基礎(chǔ)、強管理，安全環(huán)保保持平穩(wěn)態(tài)勢；二是全力以赴穩(wěn)增長、挖潛力，生產(chǎn)指標(biāo)保持高增長態(tài)勢；三是全力以赴推升級、謀創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展保持加速態(tài)勢；四是全力以赴促改革、增效益，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；五是全力以赴拓增量、強變量，重點項目、多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升；六是全力以赴聚合力、促融合，黨建引領(lǐng)能力顯著提升。

報告強調(diào)，下半年，要嚴格按照中省、陜煤集團、陜西煤業(yè)工作部署，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊扣“安全、高效、智能、綠色”發(fā)展主題，強化成本管理、提升創(chuàng)效能力，加速多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快資源開發(fā)與并購重組，切實以“六個著力”推動各項工作“爭前列、創(chuàng)一流”，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。要堅定不移把安全環(huán)保作為“第一前提”，著力釋放先進生產(chǎn)力；要堅定不移把科技創(chuàng)新作為“第一動力”，著力提升數(shù)智驅(qū)動力；要堅定不移把深化改革作為“第一任務(wù)”，著力強化管理內(nèi)動力；要堅定不移把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為“第一要務(wù)”，著力構(gòu)建多元發(fā)展力；要堅定不移把做大增量作為“第一目標(biāo)”，著力構(gòu)筑項目支撐力；要堅定不移把黨的建設(shè)作為“第一保障”，著力提升政治引領(lǐng)力。