自“百日安全”活動開展以來，涌鑫公司緊密圍繞“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏‘三違’”主題思想，堅持“嚴”字當頭，把“閉環(huán)管理、高效落實”貫穿重點工作各環(huán)節(jié)、全過程，從安全意識提升、現(xiàn)場過程控制、安全責任落實等方面入手，精準發(fā)力，為打好全年安全“收官戰(zhàn)”助力加碼。
打造體系 樹立鮮明導向 安全是發(fā)展的前提和基礎，是最大的民生。該公司以思想建設為基礎，積極打造“百日安全生產(chǎn)規(guī)范”體系。以集中發(fā)放崗位“明白卡”、開展“我要安全”測評問卷調(diào)查、學習事故案例視頻等活動為載體，引導職工學習如何采取防范措施，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。同時，結合實際情況，對安全生產(chǎn)標準化工作合理分解，將每周二、五的安全學習作為安全生產(chǎn)標準化建設的重要宣傳陣地，定時對典型問題進行通報，倒逼安全責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。 “我們在區(qū)隊開展安全生產(chǎn)標準化業(yè)務培訓，讓每一位職工都能夠熟悉標準、掌握標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由點、線、面靜態(tài)達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。”該公司安山煤礦安全副礦長閆浪說道。 同時，該公司始終堅持管理干部專職推進，落實“八步工作法”，交任務、教方法、管過程、督進展、重結果一體推進，多措并舉把管理工作抓實抓細抓好，形成事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有檢查的落實管理體系。 因勢利導 把控現(xiàn)場安全 該公司根據(jù)《“手指口述”安全確認作業(yè)法實施手冊》，重點加強對特殊作業(yè)、高風險作業(yè)、零星工程作業(yè)人員的安全檢查，由跟班隊員深入現(xiàn)場對各崗位的手指口述達標情況進行驗收，對現(xiàn)場執(zhí)行不合格員工進行考核和強化訓練。 各基層單位以新職工入職為契機，開展“一人一堂課”安全教育活動，由老職工上臺講解安全操作規(guī)程、作業(yè)范圍，以及重點強調(diào)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患和危險因素等，確保新職工入職知安全、工作能安全，始終保持安全之弦不放松。 此外，該公司以提高工作面安全生產(chǎn)標準化建設水平為主線，以提升工程質量、改善文明生產(chǎn)形象為重點，進一步壓實班組、崗位、工種以及各區(qū)域的層級管理責任，完善評價標準，嚴格考核獎懲，讓每一個職工精耕質量“責任田”。 群防群治 消除安全隱患 群監(jiān)員是安全管理的前沿哨兵，要看得出問題，發(fā)得現(xiàn)隱患，講得清危害，止得住違章?！痹摴景采矫旱V機電運輸隊支部書記劉宇在群監(jiān)員例會上說道。 該隊采取“分區(qū)域、多小組、重復查”的方式，針對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式全面排查安全風險隱患。在排查過程中檢查組分別對井下變電所、主通風機房、水泵房、空壓機房以及職工宿舍等場所進行了全覆蓋的安全大檢查，重點檢查消防系統(tǒng)是否健全，以及“冬季三防”工作是否真正落實到位。 無獨有偶，該公司各基層單位嚴格落實崗位、班組、隊干、分管負責人、主要負責人遞進層級的“雙紅線”過程控制職責、流程和方法，開展各層級“雙紅線”辨識管控和崗位監(jiān)督檢查，實現(xiàn)逐級傳遞責任、現(xiàn)場應用創(chuàng)效，促進全員逐步養(yǎng)成“雙紅線”風險辨識和查處安全隱患的行為自覺，進一步強化現(xiàn)場安全管理。形成了“異常情況有人報、事故苗頭有人抓、違章違紀有人管”的良好局面，營造了“人人懂標準、人人干標準”的良好氛圍。
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