今年以來，選煤分公司不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，步步“精”心做細(xì)做實基礎(chǔ)管理工作，點燃班組建設(shè)“新引擎”，推動班組整體管理水平提檔升級。
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選煤分公司：步步“精”心，點燃班組建設(shè)“新引擎”
發(fā)布時間：2023-12-14
作者：樊福祥 楊明宇
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精益求精 走好管理“先手棋” “無規(guī)矩不成方圓，要走好‘嚴(yán)管’與‘厚愛’兩條路，以考核為導(dǎo)向，調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性?！痹谠露壤龝?，小保當(dāng)選煤中心負(fù)責(zé)人說道。 選煤分公司科學(xué)制定《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案》，明確班組安全管理工作重點和要求，圍繞全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全應(yīng)知應(yīng)會、安全風(fēng)險管控等重點內(nèi)容建立班組考核臺賬，每月對班組進(jìn)行考核，充分發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。 此外，該公司在持續(xù)推行“151”安全培訓(xùn)法的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)開展學(xué)考結(jié)合式培訓(xùn)，積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，快速提升職工操作技能水平。同時，通過定期深入班組了解職工所思所想，增強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對性和實效性。 精準(zhǔn)發(fā)力 激發(fā)黨建“紅動能” 頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面，正是該公司深化班組建設(shè)的“法寶”之一。 “經(jīng)過這次的談心幫教活動，我更深層次的認(rèn)識到了‘三違’的危害性，它不僅給自己和親人造成傷害，還給公司和社會造成傷害，我以后堅決做到按章操作，杜絕違章?！苯?jīng)過黨員李海超的幫教后，班組職工閆冬偉發(fā)自肺腑地說道。 該公司積極開展“三違幫教學(xué)習(xí)”行動，要求黨員對“三違”職工定期開展教育培訓(xùn)活動，重點結(jié)合班組安全生產(chǎn)、隱患排查、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，提升職工理論水平，并充分利用班前班后會等時間，安排班組里的黨員談心得、話安全，不斷提高全體職工思想覺悟和認(rèn)識水平，讓班組建設(shè)深度融嵌“黨建紅”。 精耕細(xì)作 點燃創(chuàng)新“強引擎” “老王，毫不夸張，有了你的這個行走的‘活扳手’，我一個人檢修一臺淺槽刮板機都行！”檢修工張豪樂呵呵地說道。 在這里，為現(xiàn)場設(shè)備“量身打造”的工器具已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。該公司堅持“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”理念，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場中的重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創(chuàng)效攻關(guān)小組，一班一策、一點一計，深入開展“五小創(chuàng)新”活動，以設(shè)備改造、修舊利廢、創(chuàng)新改革為切入點，激發(fā)班組在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、工器具革新方面持續(xù)發(fā)力，在提高設(shè)備安全性、減少職工勞動強度、改善工作環(huán)境方面取得了良好的成效。
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