近年來，涌鑫公司沙梁煤礦以提升安全管理效能為工作主線，積極探索班組建設(shè)新模式，激發(fā)班組建設(shè)新活力，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 激發(fā)新活力 為發(fā)揮黨建引領(lǐng)實效，讓黨員成為班組生產(chǎn)經(jīng)營的“主心骨”，該礦堅定不移將黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)，把黨建工作擴(kuò)展延伸至班組末梢。 如何將黨建品牌“建”在班組，該礦各基層黨支部紛紛“提筆作答”。掘進(jìn)二隊支部以“黨建引領(lǐng)，智能快掘”入手，圍繞智能快掘設(shè)備，采用“環(huán)繞式”掘進(jìn)法不斷突破，掘進(jìn)月進(jìn)尺較之前提高3倍以上，人工減至10人以內(nèi)，節(jié)約設(shè)備成本約550萬元。綜采隊開展黨員“揭榜掛帥”創(chuàng)新攻關(guān)，截至目前黨員帶頭完成創(chuàng)新累計20余項，預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益100余萬元，其中“管道連接器”獲得國家實用新型專利證書。掘進(jìn)一隊創(chuàng)新“黨建+X”黨建機(jī)制，以“強(qiáng)思想、強(qiáng)宣傳、強(qiáng)表率、強(qiáng)隊伍”為主題開展黨員安全宣講、黨員帶頭查隱患、師帶徒結(jié)對幫扶等“黨建+”活動30余次…… 一塊塊閃亮的黨建品牌在班組前沿交相輝映，為安全生產(chǎn)工作增添“紅色動力”。 用好考核指揮棒 激活動力源 “我可是把‘沙梁煤礦雙十條紅線’背熟了，好不容易才得的這3分，你們可得加把勁啊?！痹摰V綜采隊職工康強(qiáng)所提到的積分，正是該礦當(dāng)下如火如荼開展的“12分”的交警式安全管理模式中的“硬通貨” 。 今年以來，該礦以涌鑫公司作風(fēng)專項整治工作為抓手，在安全管理上“動真格”，推廣安全積分制管理新模式，對全體人員進(jìn)行考核，以獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，正向激勵和反向約束相結(jié)合，并將安全積分最終排名作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同時，結(jié)合全員績效考核辦法，每月按照分值高低對個人進(jìn)行“排資論輩”，與月度工資績效系數(shù)掛鉤，每月考評會上用數(shù)據(jù)說話，讓大家“心服口服”。 嚴(yán)格過程管控 增強(qiáng)內(nèi)動力 為打通現(xiàn)場安全管理的“最后一公尺”，該礦在班組管理中將“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升安全管理水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》和“不安全人”管理措施，確保標(biāo)準(zhǔn)有“尺”、行為有“范”、執(zhí)行有“矩”，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)范意識。 同時，各班組推行“頭腦風(fēng)暴”活動，引導(dǎo)職工發(fā)散想象性思維，深入推演安全生產(chǎn)班前、班中、班后存在的安全風(fēng)險，進(jìn)行自我反思預(yù)想，實施安全“三問”，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。自活動開展以來，基層區(qū)隊“三違”率同比下降超40%，礦井安全管理工作得到穩(wěn)步提升。
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