積極探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路徑，大力推進精細(xì)化管理應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，不斷夯實安全根基……中能公司走出了一條“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有特點 特色打造有亮點”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。
統(tǒng)籌布局 擘畫“路線圖” 持續(xù)鞏固國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)成果，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌布局，更精、更細(xì)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 該公司明確年度安全生產(chǎn)重點工作，系統(tǒng)梳理完善礦井各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃。圍繞礦井采掘接續(xù)及技術(shù)管理、地測防治水、機電運輸?shù)?大項工作進行安排部署。制定礦井標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)系統(tǒng)管理實施計劃，按照“一月一重點 一月一提升”原則，打造井下采掘頭面、精品硐室、線路等亮點工程。 與此同時，對從業(yè)人員素質(zhì)、職業(yè)病危害防治以及理念目標(biāo)和礦長安全承諾等11個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化計劃的實施，不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。 精細(xì)管理 拉好“安全線” 以“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理和NOSA管理體系為載體，全力推進精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化成果實實在在看得見、摸得著。 該公司通過應(yīng)用編碼、標(biāo)識、定置、看板、色彩管理，對巷道管路、纜線、牌板、硐室、水倉等進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量。全面推行“1+N+4”安全辨識評估機制，落實NOSA安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系，強化崗位現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，實現(xiàn)安全風(fēng)險分級管控。開展崗位描述、“一口清”等活動，規(guī)范作業(yè)流程，強化職工風(fēng)險辨識評估，著力提升崗位作業(yè)人員安全意識，提升事前預(yù)防能力。 精品意識 刷新“高顏值” 樹立精品意識，以“點線面”為核心，以點帶線，以線成面，片區(qū)聯(lián)動整體提升，持續(xù)推進精品工程建設(shè)腳步。 該公司按照“精準(zhǔn)施策 分區(qū)治理”的原則，每月對采煤、掘進、地測等6個專業(yè)以及11個區(qū)隊劃分標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程考核計劃，對各個薄弱環(huán)節(jié)、突出問題有計劃有措施進行優(yōu)化整改，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要安心，更要暖心。為了給職工營造更加舒適的候車環(huán)境，該公司對井下輔運大巷各個候車點進行了重新裝修，讓職工等得舒心、坐得順心。同時，對巷道墻面進行美化修飾，安全理念、企業(yè)文化牌板和手繪壁畫等內(nèi)容扮靚井下“顏值“，為職工營造了一個溫馨的工作和休息環(huán)境。
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