一季度以來(lái)，選煤分公司完成年度營(yíng)業(yè)收入的25.69%，完成年度利潤(rùn)總額的27.44%，噸煤完全成本對(duì)比考核指標(biāo)未超支。
成績(jī)的背后，是安全生產(chǎn)協(xié)同共進(jìn) 在該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，集聚了各個(gè)選煤中心上千個(gè)安全生產(chǎn)報(bào)警傳感器、幾百個(gè)監(jiān)控視頻畫(huà)面，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的洗選設(shè)備自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，破碎、篩分、加藥、浮選、放煤井然有序，滾滾“烏金”“奔”涌而來(lái)。 “在智能化系統(tǒng)的加持下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變得安全又高效，今年一季度入洗量同比增長(zhǎng)13.4%，裝運(yùn)量增長(zhǎng)10.6%，再創(chuàng)歷史新高，為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的底氣?！痹摴旧a(chǎn)調(diào)度指揮中心工作人員介紹道。 成績(jī)的背后，是降本增效全線發(fā)力 “大家一定要樹(shù)牢成本理念，高度重視降本增效，想方設(shè)法深挖內(nèi)潛，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?！彪S著該公司2024年降本增效專(zhuān)題工作會(huì)召開(kāi)，一系列扎實(shí)舉措開(kāi)始落地生根。 該公司建立成本管控排序制度，每月對(duì)各部門(mén)、各中心成本管控情況進(jìn)行通報(bào)考核，激活“節(jié)能”源頭；堅(jiān)持修舊利廢，嚴(yán)格“復(fù)用—庫(kù)存—新購(gòu)”程序，以“能自修堅(jiān)決不外委”為原則，不斷拓寬自主作業(yè)范圍，深挖“創(chuàng)效”潛力。今年一季度以來(lái)，材料費(fèi)用同比降低10%，累計(jì)修舊復(fù)用設(shè)備、配件291臺(tái)次，節(jié)支61萬(wàn)元。 成績(jī)的背后，是服務(wù)大局聚力有為 “為了幫助他戰(zhàn)勝困難，選煤分公司工會(huì)向全體職工發(fā)出倡議，積極為我們的職工捐款?！币环莩h書(shū)，情意滿滿。短短幾天時(shí)間，愛(ài)心善款就送到了患病職工的手中。 今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“職工小事就是發(fā)展大事”的理念，常態(tài)化開(kāi)展走訪調(diào)研活動(dòng)，開(kāi)展“春節(jié)走訪慰問(wèn)”10余次，基層慰問(wèn)調(diào)研5次、職工權(quán)益問(wèn)題調(diào)研4次。建立健全整改機(jī)制，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定詳細(xì)的責(zé)任清單，做到逐一掛賬銷(xiāo)號(hào)，辦結(jié)實(shí)事項(xiàng)目21項(xiàng)，堅(jiān)決做到只有職工滿意，問(wèn)題才能閉環(huán)。 下一步，選煤分公司將堅(jiān)持“提質(zhì)、降本、增效”工作思路，不斷加強(qiáng)成本管控，革新生產(chǎn)組織，優(yōu)化人員配置，狠抓安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成全年目標(biāo)任務(wù)的60%。
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