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基層動(dòng)態(tài)
涌鑫公司:奏響奮斗三部曲
發(fā)布時(shí)間:2024-05-07      作者:鄧世強(qiáng)      分享到:

百米井下、烏金滾滾;洗煤廠房、機(jī)器轟鳴;運(yùn)銷現(xiàn)場(chǎng),車水馬龍……在涌鑫公司的礦區(qū)內(nèi)正展開(kāi)一幅熱火朝天的“春耕圖”,生龍活虎的“奮斗景”。

奏響安全嚴(yán)管的“春曲”

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開(kāi)展各類安全檢查60余次,規(guī)范運(yùn)行“線條小分隊(duì)”共組織檢查24次,辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)135條,排查隱患442條……

今年伊始,涌鑫公司緊緊圍繞“考核無(wú)時(shí)不在、考核無(wú)刻不在”主線,做好安全考核和從嚴(yán)追責(zé)兩篇大文章,著力保障安全穩(wěn)健發(fā)展大局。

該公司及兩礦各業(yè)務(wù)部室堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程審批關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、行為安全關(guān)、人員培訓(xùn)關(guān),針對(duì)井上下重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序、變化環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理監(jiān)督,切實(shí)履行業(yè)務(wù)保安職責(zé),筑牢安全防線。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全,強(qiáng)力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“落地式”包保機(jī)制、災(zāi)害事故應(yīng)急演練模式等,加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度,分析崗位標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn),辨識(shí)崗位作業(yè)流程,預(yù)判崗位標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn),管控崗位標(biāo)準(zhǔn)操作,用好作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)反“三違”,全面確?,F(xiàn)場(chǎng)操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故,持續(xù)打造“區(qū)隊(duì)自治、班組自控、職工自律”的主動(dòng)安全管控體系。

奏響生產(chǎn)接續(xù)的奮進(jìn)曲

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“斷層掘進(jìn)、水患治理、頂板管控……”提起一季度掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),安山煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭云祥忍不住用“前進(jìn)路上的攔路虎”來(lái)形容,然而卻擋不住“涌鑫人”的奮進(jìn)號(hào)角。

“一系統(tǒng)多用、一機(jī)兩用”“環(huán)繞式”智能快掘成套裝備在該公司“安家落戶”,打破了“一礦一巷一策”的局限性,成功減少了每班所需的人手,使人力資源得到更合理地配置,通過(guò)“安全作業(yè)+平行作業(yè)”的管理方式,有效消除了低效和重復(fù)的工序,并解決了礦井“采掘接續(xù)”難題,實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平、掘進(jìn)綜合工效和開(kāi)采效率再上新臺(tái)階。

掘進(jìn)生產(chǎn)“號(hào)角嘹亮”,采煤一線同樣“戰(zhàn)鼓鏗鏘”。

為保證礦井生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù),該公司制定超長(zhǎng)智能化綜采工作面高質(zhì)量項(xiàng)目,并持續(xù)加強(qiáng)采場(chǎng)頂板管控,及時(shí)調(diào)整開(kāi)采層位,不斷加強(qiáng)工作面設(shè)備檢修維護(hù)力度,通過(guò)機(jī)械事故分析,查找深層次問(wèn)題原因,完善設(shè)備檢修制度,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

據(jù)悉,該公司一季度打造了2個(gè)精品采煤工作面、4個(gè)精品掘進(jìn)工作面、1個(gè)精品硐室,目前正著力打造安山煤礦5-1煤避難硐室和5-2煤變電所、沙梁煤礦二水平井底車場(chǎng)、二水平避難硐室、二水平變電所精品硐室等精品工程。

奏響產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效序曲

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最是一年春好處,伴隨著一聲汽笛的長(zhǎng)鳴,涌鑫公司精煤裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)瞬間就沸騰了起來(lái),只見(jiàn)一列列煤車,宛如一條長(zhǎng)龍整裝待發(fā)。

當(dāng)看到滿載著優(yōu)質(zhì)“涌鑫煤”的汽車緩緩駛向遠(yuǎn)方時(shí),他們臉上露出欣慰的笑容。

為從源頭上保證商品煤質(zhì)量,他們針對(duì)不同煤質(zhì)特點(diǎn),開(kāi)發(fā)了毛煤訂單式配采、配提管理模式。與此同時(shí),持續(xù)強(qiáng)化全流程煤質(zhì)管控,超前做好工作面煤質(zhì)預(yù)測(cè),加大采制化檢測(cè)密度,從采掘施工現(xiàn)場(chǎng)入手,進(jìn)行“覆蓋式”煤質(zhì)化驗(yàn),精準(zhǔn)控制灰分、疏分各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)準(zhǔn)確快速地生產(chǎn)。洗煤、銷售提供數(shù)據(jù)支持,讓生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“涌鑫煤”,還要為其找到“好婆家”。