孟夏時節(jié)，暑氣襲人。在選煤分公司車間廠房內(nèi)，機器轟鳴，煤流滾滾，一片熱火朝天的生產(chǎn)景象。二季度以來，選煤分公司上下鉚足干勁，按下發(fā)展“快進鍵”，一刻不等抓生產(chǎn)、增效益，錨定“雙過半”目標(biāo)，靶向攻堅、奮力沖刺，一幅奮進的畫卷正漸次鋪展。
扛實責(zé)任 以更“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)保安全 二季度是推進工作的“黃金期”，也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”，保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。圍繞選煤廠安全管理重點，該公司制定《安全生產(chǎn)治理能力提升年實施方案》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》等一攬子文件，重新梳理確定了治本攻堅“九大行動”，劃分形成68項重點任務(wù)。嚴(yán)格落實“四員兩長”考核，持續(xù)狠反“三違”，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。強化特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，開展火災(zāi)、煤塵事故等應(yīng)急演練，有效加強全員應(yīng)急處置能力。 此外，該公司扎實開展全員安全素質(zhì)提升活動，利用調(diào)度會“每日一學(xué)、每日一問”，學(xué)安全規(guī)程，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。采取集中考試、隨機抽查等方式，開展學(xué)習(xí)內(nèi)容“回頭看”，經(jīng)常性檢驗學(xué)習(xí)成效，推進全員安全素質(zhì)向細(xì)處、實處、深處提升。 深挖內(nèi)潛 以更“活”的機制強管理 “要有計劃、有目標(biāo)、有步驟地加強成本管控，在成本上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，全力以赴打好穩(wěn)增長‘主動仗’?！痹诮当驹鲂ｎ}會上，該公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇擲地有聲的說道。 隨著降本增效工作深度推進，一系列破解企業(yè)降本難題的舉措清晰展現(xiàn)。 “大型滾筒的包膠還多依賴于外委維修，自主作業(yè)率增長較慢，因此這一方面的費用還有較大的壓縮空間?！?/p> “我們中心在廢舊物資回收復(fù)用方面還有深化拓展的空間，接下來將制定詳細(xì)計劃，力爭將淺槽、刮板機刮煤棒、廢舊耐磨板等物資的回收復(fù)用率提升至20%以上?！?/p> …… 翻開1至4月指標(biāo)臺賬，一串串詳實的數(shù)據(jù)生動而又閃亮：外委施工轉(zhuǎn)自主維修減少成本60.5萬元；優(yōu)先采購“最有性價比”材料，壓減物資采購費用，減少成本支出60.16萬元；修舊利廢實現(xiàn)降本58.15萬元。 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 以更“快”的節(jié)奏抓落實 優(yōu)質(zhì)高效落實各項重點工作，擁有一支節(jié)奏快、效率高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)管理隊伍是重要保證。該公司乘著黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的東風(fēng)，掀起了“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實、效能大提升”的整頓熱潮，機關(guān)各部門副職及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進行為期一個月的“輪崗交流”，讓管理人員到一線磨礪意志，在一線增長才干，實現(xiàn)“落實提質(zhì)、流程提速、服務(wù)提效”；以績效考核為抓手，每月對中層管理人員從4個維度11方面開展考核，以績效與薪酬聯(lián)動機制倒逼任務(wù)落實。把理順流程、消滅管理“盲區(qū)、死角”作為高效執(zhí)行的關(guān)鍵，從根源消解治理執(zhí)行梗阻，調(diào)研修訂完善管理類制度15個，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程6類。 夏日好時光，正是奮進時。在接下來的征程中，選煤分公司將緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，充分挖潛擴能提升效益，乘勢而上、接續(xù)發(fā)力，推動各項工作任務(wù)取得新突破，奮力奪取“全年精彩”。
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