一直以來，涌鑫公司將安全生產(chǎn)作為頭等大事，認真履行職責(zé)，抓實抓細抓到位，嚴格把控各領(lǐng)域和全過程，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
筑牢安全“預(yù)警網(wǎng)” 守護平安“一事不差”
“不遵守規(guī)章制度，就等于拿自己的生命開玩笑?！迸f(xié)管員的一句話，引發(fā)了所有人的沉思。這是該公司安山煤礦開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒拥囊粋€場景。
該公司以班前、班后會講安全為契機，著力提高一線班組人員安全素質(zhì)，通過班前強調(diào)安全、班中排查隱患、班后總結(jié)經(jīng)驗的方式強化人員安全意識，堅持“每日一學(xué)、每班一課、每月一考”，持續(xù)探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法，深刻理解崗位安全風(fēng)險、操作規(guī)程及應(yīng)急處理方案。
此外，通過安全知識現(xiàn)身說法、我來講安全等多樣班組活動，在定期開展典型案例警示教育的基礎(chǔ)上，組織全員書寫《安全承諾書》，職工結(jié)合各自崗位實際認真再剖析、再反思，不斷引導(dǎo)職工在思想深處筑牢安全防線。另外以微信群、橫幅、牌板為載體，反復(fù)在職工心中敲響安全警鐘。
繃緊責(zé)任“落實弦” 消除隱患“一處不留”
“月度安全檢查通報的問題是否已整改，從被動式整改向主動型預(yù)防轉(zhuǎn)變怎么做，從制度上如何完善？”在該公司月度安辦例會上，分管安全負責(zé)人在聽取月度安全匯報后提問道。
該公司把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，拿“放大鏡”查找風(fēng)險隱患，用“繡花針”補齊短板漏洞，不斷加強特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人員的“地毯式”隱患排查，如實填寫問題清單，嚴格落實相關(guān)責(zé)任人，做到風(fēng)險隱患“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準”，對所查隱患執(zhí)行“日統(tǒng)計、周總結(jié)、月分析”。截至目前，二季度組織開展重大事故隱患排查整治6次，共查出一般隱患312條，整改率達100%，確?，F(xiàn)場“人、機、物、環(huán)、管”各要素各流程安全穩(wěn)定。
“安全管理重在現(xiàn)場，各級管理干部要深入一線靠前指揮，撲下身子真抓實干，確保工作情況了解在一線、問題解決在一線、工作落實在一線?！边@是該公司對管理人員一直以來的要求。
細化安全“規(guī)范線” 保障安全“一環(huán)不漏”
該公司圍繞“有人必有崗、有崗必有責(zé)”，以崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準化作業(yè)等為抓手，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
聚焦各類危險作業(yè)、人員操作、設(shè)備狀態(tài)等要素，制定作業(yè)管控辦法、人員標(biāo)準化行為觀察等舉措，進一步壓緊壓實明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，切實推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地執(zhí)行。同時，依照“精細管理、重點管控、嚴格考核”的工作思路，將重心放在抓平時、抓日常、抓關(guān)鍵上，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任機制。
此外，該公司還通過在關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備旁張貼危險辨識牌、樹立崗位風(fēng)險告知牌，時刻提醒職工規(guī)范操作，形成時時重安全、處處保安全的良好工作習(xí)慣。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號