8月21日，公司召開成本管控存在問題整改落實工作專題會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎，總會計師（財務(wù)總監(jiān)）任亮武，副總經(jīng)理楊光耀，總工程師楊彪，成本管控工作專班人員，所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司成本管控工作專班就近期各單位成本管控方面存在的問題進(jìn)行了通報。各單位針對通報情況進(jìn)行了匯報說明，認(rèn)真剖析問題根源，提出整改措施。
會議指出，成本管控工作是今年公司年度重點任務(wù)目標(biāo)和重點考核工作，各單位、各部門要正視成本管控工作中存在的短板弱項，高度重視，系統(tǒng)安排，做到不拖、不等、不靠、不要，進(jìn)一步加強工作的主動性和能動性，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措、最強問責(zé)，把公司關(guān)于成本管控的工作部署落實落地落細(xì)，全面推動成本管控工作取得顯著成效。
會議要求，一是要全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)及公司降本增效暨成本剖析專題會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，將降本增效、成本管控工作作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，明確目標(biāo)，強化措施，確保各項工作落到實處。二是深化制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源、招投標(biāo)、材料采購等領(lǐng)域的管理制度，努力破除機制壁壘，優(yōu)化管理層級，降低管理成本。以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，以高度的責(zé)任感和使命感推動成本管控工作取得實效。三是學(xué)好用好成本管控政策，進(jìn)一步樹牢成本管控理念，加大成本管控力度，細(xì)化成本核算精度，加強全面預(yù)算、非生產(chǎn)性支出等管理，從材料定額、實物量指標(biāo)準(zhǔn)確分類等方面入手，準(zhǔn)確劃分費用渠道，全面壓縮無效低效支出，增強企業(yè)市場核心競爭力，助力公司持續(xù)保持優(yōu)秀，奔向卓越。
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