涌鑫公司沙梁煤礦緊扣“保安全 穩(wěn)生產(chǎn) 增效益”的工作思路，堅持強(qiáng)化安全管理促生產(chǎn)、抓實降本增效提效益，以敢搶敢拼、敢為善為、沖刺沖鋒的狀態(tài)，向全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起“總攻”。
“嚴(yán)”的基調(diào) 夯實決戰(zhàn)之基
“安全贏則全年贏，我們要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，以‘嚴(yán)’的基調(diào)，扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任……”10月份安辦會上，該礦領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。 該礦將“百日安全”活動與四季度安全生產(chǎn)工作深度融合，從細(xì)處著手、實處發(fā)力，以“12分交警式安全管理體系”“零點行動”“三違人員上屏幕”等一系列安全管理舉措為抓手，扎實推進(jìn)“一月一主題、一專業(yè)一難點、一區(qū)隊一弱項”攻堅行動，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，推動安全治理模式由被動管理向事前主動預(yù)防轉(zhuǎn)型。組織各區(qū)隊班前會抽查《硬措施》《沙梁煤礦雙十條紅線》等文件的宣貫情況，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。 “緊”的思想 搏出“好日子” 過好“緊日子”，才有“好日子”。今年以來，沙梁煤礦堅持增收、節(jié)支“兩手抓”。持續(xù)深入開展修舊利廢活動，制定獎罰制度，以制度促行動，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。聚焦“四種經(jīng)營理念”，采取“能自主絕不外委”舉措，組織技術(shù)骨干成立采煤機(jī)、液壓支架、運輸機(jī)等設(shè)備的自主維修攻堅小組，節(jié)省外修費用3000余萬元。 綜采機(jī)頭安裝破碎錘、機(jī)尾自動清煤裝置、掘進(jìn)立體除塵改造……該礦積極發(fā)動職工開展五小創(chuàng)新等活動，最大限度挖掘節(jié)支降耗的潛力。截至10月底，已上報“五小創(chuàng)新”項目成果30余項，累計節(jié)支200萬余元。 “沖”的勁頭 打好“主動仗” 百米井下，采煤機(jī)的截割滾筒不停轉(zhuǎn)動，運輸皮帶上的“烏金”滾滾而來，工作人員的身影在巷道間來回穿梭…… 采掘并舉、掘進(jìn)先行。該礦創(chuàng)新投用了“掘錨一體機(jī)+帶式輸送機(jī)+履帶式自移機(jī)尾”等快掘運輸配套系統(tǒng)，極大地提高了掘進(jìn)水平；通過優(yōu)化支護(hù)工藝，在降低支護(hù)材料成本的同時，巷道掘進(jìn)速度再次提高。四季度，各區(qū)隊聚焦生產(chǎn)一線，開展優(yōu)化工時管理、化解生產(chǎn)難題、開展裝備升級等工作，綜采隊在215201工作面引用了電液控支架、軌道式列車升級為自移式等，預(yù)估回采工效同比提高15%。
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