“本月材料費總體下降12%，但電氣設備專用耗材支出卻環(huán)比增長了8%?！庇苌耠娏居况芜\維中心35kV變電站會議室內，氣氛略顯凝重。經理車新民指著成本分析表，目光掃過參會人員，“這不是偶然波動。我們要從數據里找問題?！?/p>
面對耗材支出逆勢上漲的挑戰(zhàn)，該中心深挖物資管控、修舊利廢、技術創(chuàng)新潛力，精準施策，讓“四種經營理念”落地見效。
領料單上的“新規(guī)矩”
“張哥，幫我看看這申請單填得對不？”檢修班員工白宇龍拿著剛填好的物資領用申請單，遞給旁邊的同事，“現在領點東西比以前麻煩多了，需求人申請、班組長復核、分管領導終審，一步不能少。”白宇龍的感慨，正是涌鑫運維中心物資管理精細化的體現。 該中心構建了“預算-領用-監(jiān)管-考核”閉環(huán)管理體系，嚴格執(zhí)行“交舊換新”制度，廢舊物資回收率高達32%。每月成本分析會上，各班組帶著詳實數據“擺擂臺”。沙梁35kV變電站站長在會上匯報：“上半年通過與其他站點或礦方聯系，回收其閑置零配件再利用，我們單站就省了1.8萬元！” 工坊里的“尋寶記” 走進涌鑫運維中心的“利廢工坊”，安山變電站班長霍登媚正帶著青年員工拆解0.4kV抽屜柜?！按蠹易⒁饪?，這塊電能表只是接頭燒蝕了。”霍登媚用螺絲刀熟練地卸下一個零件，遞給旁邊的青工?！皳Q個新接頭就能用。報廢設備上拆下來的零件，就是咱們現成的‘零件庫’?！?/p> 一旁，物資管理員雷超的電腦屏幕上，一份詳實的創(chuàng)新成果臺賬清晰記錄著戰(zhàn)績：利用廢舊鋼材自制設備遮雨棚，材料費省下3800元；用廢舊角鐵加固絕緣梯實現零成本施工?！敖衲旯馐侵亟M利用的繼電器和PLC模塊就有4臺?！崩壮钢_賬說，拆下來的零件，直接省下了新采購的費用。 “金點子”落地解難題 過去，礦井主通風機傳統雙凝水管路存在的冗余建設、冬季易凍堵、維護成本高等痛點。該中心通過“金點子”擂臺賽廣泛征集方案，最終采納了“單管路+保溫”的系統優(yōu)化方案，將排水管路直接延伸接入西側排水渠，采用特制三通確保高效排水，一舉攻克了冬季冷凝水排放不暢的難題。 “別小看這一處管路改造，背后是整個團隊反復測算的結果?！眳⑴c改造的工程師李偉說道，“從材料選型到施工方案，每個環(huán)節(jié)都經過多輪論證?！比缃?，“金點子”征集轉化已成常態(tài)，已有4項優(yōu)秀建議落地見效。從一條管路的革新，到一套機制的建立，技術創(chuàng)新不再是偶然突破，而是化作每日工作中的思考與改進。
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