中能袁大灘煤礦認真貫徹落實“四種經營理念”，聚力標準化建設、智能創(chuàng)新、安全生產，全鏈條攻堅“零隱患、零違章、零事故”目標與管理效能雙提升。
成本管控“增效益” 該礦構建“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系。修訂《材料管理辦法》《物資回收復用考核細則》等12項制度，推行“交舊領新”定額消耗“超支扣罰”剛性機制，將材料消耗與員工工資“一繩捆”，在精細管控的“關鍵處”發(fā)力，實現降本創(chuàng)效320余萬元，員工工資環(huán)比增長12%。構建“礦級—部門—區(qū)隊—班組”四級聯動成本管控責任體系，全面實施剛性預算管理，有效推動材料管理從“粗放式”向“精細化”轉變。一季度商品煤成本較年度計劃降低4.84元/噸，降幅達1.61%。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“蓄潛力” “機電隊巧用廢舊鋼材焊接皮帶機托輥支架120套，修復高壓開關觸頭25組，節(jié)約采購成本40余萬元；綜采二隊自主創(chuàng)新風鎬尖子回收加工再利用，使得巷道起底成本降低45%……”該礦嚴控非必要支出，細化成本項目、細算費用支出、建強物資管理平臺，形成“成本是摳出來的，效益是管出來的”的全員共識。推行“131”全流程管控模式及“節(jié)獎超罰”機制落地，優(yōu)化支護設計，減少材料消耗，將“能修不換、能改不購”思維融入日常，鼓勵員工在廢舊物資中“尋寶”，切實讓修舊利廢變?yōu)榈V井降本增效的制勝法寶。 安全護航“全鏈條” 該礦本著“安全即降本”理念，將安全責任逐級壓實到各中心（部室）、區(qū)隊、班組及崗位，簽訂1046份安全生產責任書，對283個崗位安全生產責任制和“一崗一清單”進行修訂，構建“橫向到邊、縱向到底”的從管理層到一線員工的全鏈條責任閉環(huán)。推行“任務清單化、責任具體化、節(jié)點可視化”管理模式，強化全時段安全管控，嚴格考核隱患整改，設備檢修、隱患整改月度完成率達100%。截至目前，員工受安全教育次數同比增長12%，安全隱患數量下降28%，設備故障率降低18%。
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