信息化運維分公司錨定安全發(fā)展目標，統(tǒng)籌部署、精準施策，以“培訓(xùn)強基、隱患排查、班組建設(shè)”為抓手，推動安全管理水平再升級。
“三維”培訓(xùn)體系 筑牢安全意識 構(gòu)建“理論筑基+實操淬煉+案例警示”三維培訓(xùn)體系，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、安全防護、系統(tǒng)運維等項目為主要內(nèi)容，常態(tài)化開展理論考核。通過搭建仿真測試環(huán)境，模擬數(shù)據(jù)泄露場景，運用風險可視化模型動態(tài)演示攻擊路徑，將數(shù)據(jù)泄露從抽象概念變?yōu)椤翱吹靡姷娘L險”。每周開展設(shè)備實操培訓(xùn)，以交換機、服務(wù)器等設(shè)備為載體，從線纜排布到參數(shù)配置逐個“擊破”，累計完成技能強化培訓(xùn)120余人次。 小保當智維中心依托班后會開展“煤礦事故警示教育”活動，結(jié)合崗位實際開展案例剖析、風險研判，并圍繞應(yīng)急技能提升、設(shè)備操作、互保聯(lián)保等方面開展深入討論，形成合理化建議23條。 “雙軌”排查機制 精準管控風險 針對信息系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜、節(jié)點眾多、實時性強的特點，該公司以人工巡檢為基點，構(gòu)建全時段、多維度的隱患排查網(wǎng)絡(luò)。運維人員每日沿標準化巡檢路線開展“打卡式”巡檢，實時更新《機房巡檢日志》，采用“紅黃藍”三色標簽標注隱患等級，形成“發(fā)現(xiàn)-錄入-整改-驗收”的閉環(huán)管理鏈條。累計發(fā)現(xiàn)機柜散熱異常、線纜老化等隱患23條，整改率達100%。 通過部署AI監(jiān)測系統(tǒng)，200余臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全天候監(jiān)測，不間斷掃描網(wǎng)絡(luò)流量、端口狀態(tài)等數(shù)據(jù)，一旦觸發(fā)風險閾值自動推送預(yù)警至運維終端，實現(xiàn)“技術(shù)+管理”雙軌并行，隱患排查效率提升40%。 創(chuàng)建“標準”班組 夯實井下防線 “作業(yè)前須斷開上級饋電開關(guān)，執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌’制度，驗電、放電、接地后再作業(yè)……”這是運維工王祚作業(yè)前安全交底的一幕。該公司將安全規(guī)范細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定16項量化操作標準，通過班前學習、實操演練等方式，讓安全規(guī)程轉(zhuǎn)化為員工的“肌肉記憶”。在“標準化作業(yè)班組”創(chuàng)建過程中，創(chuàng)新推出紅底白字“崗位風險作業(yè)卡”，將現(xiàn)場作業(yè)、應(yīng)急處置等12類風險點以圖片、流程圖等可視化形式呈現(xiàn)，大幅降低人為誤操作風險。
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