選煤分公司積極落實(shí)榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研時(shí)提出的工作要求，深入開(kāi)展“三定”工作，持續(xù)鞏固拓展改革成果，聚焦組織優(yōu)化、效能提升、人才培養(yǎng)等方面，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
優(yōu)機(jī)構(gòu) 組織瘦身提效 秉持“人崗匹配、協(xié)同高效”原則，對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位編制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，機(jī)關(guān)設(shè)置7個(gè)職能部門，定員從51人壓減至50人。搭建起各級(jí)、各類人員成長(zhǎng)成才新平臺(tái)，科學(xué)設(shè)定中層管理人員職數(shù)，3人從管理崗轉(zhuǎn)至技術(shù)崗，機(jī)關(guān)中層管理人員從17人壓減至13人。 聚焦部門職能、業(yè)務(wù)流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)三大核心要素，制定涵蓋7個(gè)職能部門、5個(gè)中心的全員崗位責(zé)任制度，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、考核有依的閉環(huán)管理體系，機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升。 強(qiáng)管理 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 該公司錨定“三定”改革“后半篇文章”，不斷加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，按照“自查自糾、修訂完善、健全體系、‘體檢’提升”四個(gè)階段，對(duì)現(xiàn)行163項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，在“三定”改革中新增15項(xiàng)、修訂19項(xiàng)、廢止6項(xiàng)管理制度，以堅(jiān)強(qiáng)的制度保障，推動(dòng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。 充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)“杠桿”作用，以“一崗一策、以量取酬”的考核方式，將薪酬分配與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、質(zhì)量提升相掛鉤，科學(xué)調(diào)控各類人員收入水平，績(jī)效考核取酬占比達(dá)75%以上，機(jī)關(guān)和中心月度績(jī)效兌現(xiàn)系數(shù)極差分別達(dá)0.24、0.16。 暢通道 人才活力迸發(fā) 以“三定”改革為契機(jī)，大力推進(jìn)人才管理體制機(jī)制創(chuàng)新，劃分管理、技術(shù)、技能操作三大序列并設(shè)多級(jí)職級(jí)，構(gòu)建“H”型發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)縱向晉升與橫向轉(zhuǎn)換。以學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)定、認(rèn)定、聘任規(guī)范職級(jí)調(diào)整，加強(qiáng)職數(shù)管控，協(xié)同“能上能下”動(dòng)態(tài)管理與待遇掛鉤激勵(lì)，推動(dòng)人才適配發(fā)展。 “三定”改革以來(lái)，已選拔任用中層管理干部6名，聘任專業(yè)技術(shù)人員3名，培養(yǎng)工程師3名，全員工效達(dá)310噸/工，“使用一批、培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批”的工作機(jī)制，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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