選煤分公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，積極探索管理新思路和新方法，強(qiáng)化“一盤棋”思想，凝聚全員合力，推動(dòng)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落地見效。
以項(xiàng)目攻堅(jiān)激活新動(dòng)能 將項(xiàng)目建設(shè)作為撬動(dòng)發(fā)展的支點(diǎn)。在內(nèi)部，深耕現(xiàn)有項(xiàng)目提質(zhì)增效，依托“靶向攻堅(jiān)-骨干牽頭-成果轉(zhuǎn)化”工作機(jī)制，聚焦設(shè)備升級(jí)與工藝優(yōu)化，建成3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)域，上半年原煤入洗量完成全年計(jì)劃的60.1%，同比增長17.3%。 對(duì)外，以市場(chǎng)化思維拓展發(fā)展空間。順利接管涌鑫沙梁選煤廠，參加榆林地區(qū)選煤廠整體托管項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，赴神木、鄂爾多斯等多個(gè)地區(qū)選煤廠開展項(xiàng)目調(diào)研，為規(guī)模擴(kuò)張積蓄勢(shì)能，確立“十五五”規(guī)劃“19630”長期發(fā)展目標(biāo)。 以班子建設(shè)鍛造硬隊(duì)伍 通過“學(xué)、研、干”三維發(fā)力提升班子履職能力，組織管理人員開展“大反思大討論大提升”專題研討，形成領(lǐng)導(dǎo)班子“反思”成果9項(xiàng)，建立成本管控措施15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本190余萬元。 組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月下基層進(jìn)行調(diào)研，帶著問題開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)，形成改革舉措85項(xiàng)，推動(dòng)班子成員在思維碰撞和實(shí)踐錘煉中持續(xù)提升戰(zhàn)略謀劃、風(fēng)險(xiǎn)決策能力，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，上半年?duì)I收、利潤等指標(biāo)分別完成全年計(jì)劃的51.4%、55.2%。 以協(xié)同聯(lián)動(dòng)構(gòu)建新格局 構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推行《高效協(xié)同工作方案》，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營、效能提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等8方面22項(xiàng)任務(wù)，工作運(yùn)行效率提升30%，基層服務(wù)效能顯著提升。 深化與礦方、運(yùn)銷集團(tuán)等單位的協(xié)作，構(gòu)建“建、運(yùn)”協(xié)同發(fā)展模式，針對(duì)外部協(xié)同效果開展常態(tài)化考核、整改，保障上游生產(chǎn)端與下游銷售端高效聯(lián)動(dòng)，完成榆北煤業(yè)公司服務(wù)類項(xiàng)目年度計(jì)劃的151%。 以問題整改筑牢壓艙石 以釘釘子精神抓好整改落實(shí)，按照“整改一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞”工作要求，針對(duì)省委巡視和陜煤集團(tuán)巡察反饋的57項(xiàng)共性問題，構(gòu)建“1+5”整改體系，實(shí)行“清單式”管理，推動(dòng)建章立制，新增制度15項(xiàng)、修訂19項(xiàng)。 創(chuàng)新構(gòu)建“周調(diào)度、月復(fù)盤、季考核”整改機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—總結(jié)提升”的閉環(huán)鏈條，推動(dòng)管理質(zhì)效與治理能力同步提升，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
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