入汛以來，選煤分公司以“防大汛、搶大險、救大災”為目標，從預防部署、隱患排查、應急準備三方面構(gòu)建閉環(huán)管理體系，扎實推進雨季“三防”工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標。
機制先行織密安全網(wǎng) 走進選煤分公司小保當選煤中心雨季“三防”物資庫，防洪沙袋、抽水泵、鐵鍬等防汛工具和設(shè)備整齊碼放，工作人員正在邊清點邊記錄。 為安全度汛，該公司成立雨季“三防”工作領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雨季“三防”相關(guān)工作，所屬各中心同步建立健全工作機制，嚴格落實“第一責任人”責任，明確各級管理人員責任分工，形成“一級抓一級、層層抓落實”的嚴密責任鏈條。同時，不斷完善應急物資儲備，按標準儲備防汛沙袋、排沙泵、消防水帶等應急物資，建立“專人管理、定期檢查、臺賬明晰”工作機制，對排水泵、防雷設(shè)施等開展專項檢修，提前消除設(shè)備隱患。 閉環(huán)管理堵塞風險點 “基礎(chǔ)設(shè)施管理是防汛源頭，要堅決做到每日一巡?！边x煤分公司堅決做好基礎(chǔ)設(shè)施管理，建立隱患排查小組，對管轄區(qū)域開展“地毯式”排查。 建立“日常自查+專項檢查”雙排查機制，壓實隱患整改責任。重點排查廠房、皮帶機沿線、低洼區(qū)域等關(guān)鍵部位以及物資堆放不規(guī)范、排水系統(tǒng)堵塞等高頻問題。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實行“臺賬登記-責任人認領(lǐng)-限期整改-復查銷號”閉環(huán)管理，現(xiàn)場提出整改要求并研究制定切實可行的解決方案。截至目前，累計開展專項檢查18次，排查隱患90余條，整改率達100%，實現(xiàn)從“整改隱患”向“預防隱患”轉(zhuǎn)變。 應急聯(lián)動提升響應力 選煤分公司積極采取一系列措施，加強培訓演練，完善應急預案，強化應急值守，全力確保汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。 健全完善“公司、中心、車間、班組”四級防汛應急響應機制，構(gòu)建“培訓+演練+聯(lián)動”應急體系。組織全員開展應急管理知識、自救互救技能培訓，覆蓋各中心關(guān)鍵崗位；制定雨季“三防”應急預案，明確緊急撤人、險情上報流程，累計開展專項應急演練3次；建立與氣象部門的聯(lián)動機制，提前獲取預警信息，同時嚴格執(zhí)行24小時值班制度，全面規(guī)范應急管理流程，確保突發(fā)情況第一時間響應、科學處置，為平安度汛筑牢防線。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號