中能公司秉持“風險可控、隱患可治、事故可防”原則，前置風險預控、閉環(huán)隱患整治、夯實素質(zhì)提升，三管齊下，切實將安全管控從“事后處置”轉(zhuǎn)向“事前預防”。
“雙紅線管控”斬源頭
積極探索安全風險與“雙紅線”融合管控新路徑，建立健全“1+4+N”安全風險辨識評估機制，構(gòu)建“橫向到專業(yè)、縱向到班組”的風險倒查一張網(wǎng)，積極推進雙重預防信息化系統(tǒng)全方位應用，依托風險清單庫和隱患信息庫，實現(xiàn)風險源頭管控、隱患100%動態(tài)清零。持續(xù)深化安全風險管控責任和措施“兩個清單”，實時更新安全風險基礎數(shù)據(jù)庫，形成“紅橙黃藍”四色安全風險點分布圖，嚴格以“五合一”隱患排查新模式和區(qū)隊“六大員”全覆蓋跟班機制，健全安全管理責任鏈。上半年，組織安全生產(chǎn)大排查16次，查處問題隱患均已按照“五落實”整改閉環(huán)銷號。 “鐵腕閉環(huán)”守底線 以“1312”安全管控體系為落腳點，不斷深化安全風險分級管控和隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場安全風險辨識，加強11209備采工作面安裝、初采初放以及11207工作面末采回撤期間的安全監(jiān)管，強化“一工程一辨識”和安全風險管控措施的同時，針對井下現(xiàn)場零星工程、單人崗位、重要區(qū)域等進行重點管控，確保安全監(jiān)管到位。嚴格落實“四位一體”隱患排查治理機制，不斷提升事故隱患排查治理質(zhì)量，加大考核力度及隱患整改全過程管控；進一步對不安全行為進行管控，嚴肅“三違”查處，加大懲戒力度，有效應用幫教過九關(guān)教育，使“三違”發(fā)生率大幅下降。 “培教一體”夯素質(zhì) 將職工安全素質(zhì)提升作為“固本夯基工程”，打造“全周期、多維度”培訓體系。優(yōu)化班前會“10+10”標準化流程，推行“六精六零”菜單式交接班，將日常交接班流程培養(yǎng)為職工習以為常的安全習慣。結(jié)合“理論灌輸+實操實戰(zhàn)”雙驅(qū)并行，通過全員安全培訓系統(tǒng)、微信公眾號等載體，拓寬職工學習渠道；組織“事故案例講評”“安全大反思”“安全知識競賽”等多元化活動，讓職工結(jié)合崗位談體會、說措施；定期開展自救器盲戴、模擬設備故障處置等實操訓練，職工應急處置能力提升40%，切實讓職工安全意識從“被動服從”轉(zhuǎn)向“主動追求”。
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