信息化運維分公司緊扣“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”主題，堅持精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，以深化干部作風(fēng)能力提升為抓手，推動各項工作提質(zhì)增效。
該公司第一時間組織召開動員部署會，嚴(yán)格對照榆北煤業(yè)公司實施方案要求，詳細(xì)解讀各項任務(wù)安排，圍繞學(xué)習(xí)討論、查擺整改、總結(jié)評估三項工作要點，細(xì)化形成9項具體舉措，并制定任務(wù)清單。及時推進(jìn)查擺工作，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理干部緊盯“再造一個新榆北”使命任務(wù)，圍繞“三個摒棄、三個大興”“五個思考”“五個務(wù)必”等內(nèi)容，采取個人自查、互查、談心談話等方式深入對照查擺，同步建立問題清單和整改臺賬。 堅持統(tǒng)籌兼顧，將專項行動與日常工作緊密結(jié)合。抓好基層干部作風(fēng)建設(shè)，面向三智維中心職工開展專項在線問卷調(diào)研，回收有效問卷123份，梳理匯總意見建議12條，目前正逐項制定整改措施。持續(xù)推進(jìn)職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，重點圍繞作風(fēng)建設(shè)、侵害職工利益、形式主義官僚主義突出問題及“微腐敗”等內(nèi)容，深入一線開展專項監(jiān)督調(diào)研，與15名職工代表一對一談話，精準(zhǔn)摸排干部作風(fēng)問題線索。以核心業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，在系統(tǒng)梳理各部門對標(biāo)提升目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有序組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動，通過借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)的成功經(jīng)驗與優(yōu)秀實踐，顯著提升業(yè)務(wù)運行的專業(yè)化和規(guī)范化水平。
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