作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌鑫公司沙梁煤礦黨總支始終錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦提效能、強(qiáng)執(zhí)行、守廉潔三大核心任務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措破除作風(fēng)頑疾，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為礦井發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
減會(huì)+煥顏：辦公效能“雙提升”
針對(duì)以往“會(huì)議冗雜、效率偏低”的問(wèn)題，沙梁煤礦黨總支以“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“三短三少”工作要求，即：開(kāi)短會(huì)、講短話、發(fā)短文，講方法、講效率、講質(zhì)量。對(duì)黨建、安全等內(nèi)容相近會(huì)議實(shí)行“一會(huì)多議，合并召開(kāi)”，會(huì)議同比下降20%。同步推行“會(huì)前醞釀+會(huì)中決策+會(huì)后督辦”模式，嚴(yán)控議題與時(shí)長(zhǎng)，讓干部職工沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解難題。同時(shí)，以《辦公室文明衛(wèi)生考核管理辦法》為抓手，常態(tài)化開(kāi)展“每旬清潔日”活動(dòng)，通過(guò)“定期檢查+積分評(píng)比+動(dòng)態(tài)公示”，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域“物品規(guī)整、桌面潔凈、環(huán)境舒適”，既提效又增強(qiáng)職工歸屬感，營(yíng)造“清爽辦公、高效干事”氛圍。
督辦+考勤：執(zhí)行落地“見(jiàn)真章”
持續(xù)強(qiáng)化制度剛性約束，以“硬措施”保障“硬成效”。在重點(diǎn)工作推進(jìn)上，建立“重點(diǎn)工作督辦落實(shí)”機(jī)制，對(duì)年度目標(biāo)、安全生產(chǎn)等核心任務(wù)實(shí)行“清單管理、銷(xiāo)號(hào)推進(jìn)”，明確責(zé)任、時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“定期通報(bào)+月度考核”，堅(jiān)決杜絕“重部署輕落實(shí)”現(xiàn)象。在人員管理上，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，推行“人臉識(shí)別+動(dòng)態(tài)巡查”監(jiān)管，規(guī)范打卡、請(qǐng)假流程，對(duì)遲到早退等行為“零容忍”；將考勤與績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成“在崗必盡責(zé)”的倒逼機(jī)制，推動(dòng)職工保持“在崗、在位、在狀態(tài)”。
防控+教育：廉潔建設(shè)“筑防線”
緊扣公司紀(jì)委要求，聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)控制與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)物資驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、庫(kù)房管理、資金結(jié)算等14個(gè)關(guān)鍵崗位，全面開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，完善12項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制，精準(zhǔn)制定36項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，建立“風(fēng)險(xiǎn)清單+整改臺(tái)賬”動(dòng)態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋。創(chuàng)新廉潔教育形式，拍攝廉潔微視頻，以“身邊人講身邊事”展現(xiàn)正反案例；發(fā)起書(shū)畫(huà)、短句征集活動(dòng)，收集職工作品120余件，精選后在礦區(qū)公共區(qū)域展示，讓廉潔文化從“文件”走向“眼前”、融入“日?！保瑺I(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。
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