中能公司立足于生產(chǎn)實際，通過制度剛性、管理韌性、人才活性與文化柔性深度融合，將企業(yè)安全管理融入一線，全面推動礦井本質(zhì)安全走深走實。
以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，結(jié)合井下作業(yè)實際，不斷加強各崗位操作規(guī)范的制度建設(shè)，搭建起管理體系的核心框架。細化崗位權(quán)責(zé)邊界和風(fēng)險防控要點，確保崗位操作規(guī)范始終與井下復(fù)雜作業(yè)場景的動態(tài)演變精準適配。在執(zhí)行層面，推行“AB卡”績效評估和“星級”創(chuàng)建競賽，將安全表現(xiàn)與薪酬獎勵直接掛鉤，讓規(guī)范作業(yè)、標準操作成為全員行動自覺。 “李東東，采煤機檢修作業(yè)中存在哪些風(fēng)險點？哪些環(huán)節(jié)可能引發(fā)機械傷害？如何有效防控？”一大早，該公司袁大灘煤礦綜采一隊班前會上，班長張衛(wèi)軍開始了雷打不動的安全提問。 針對職工能力素質(zhì)提升，該公司依托大師工作室開啟師帶徒2.0版新模式，選拔15名首席技師、勞模工匠組建導(dǎo)師庫，定制“安全實操強化”“電氣設(shè)備管理”“采煤機浮動密封安裝”等專項課程，明確帶教周期內(nèi)徒弟提升度、熟練度與貢獻度的剛性指標，持續(xù)孵化技能人才。工作室成立以來，累計形成40項自主創(chuàng)新成果，培養(yǎng)出80余名復(fù)合型技能人才，20人晉升為高級工，9人獲國家級技能大賽榮譽。 堅持文化浸潤人心，讓安全觸手可及。LED大屏循環(huán)播放的宣教短片、班組文化角張貼的安全承諾、VR事故系統(tǒng)模擬災(zāi)難重現(xiàn)……可視化的安全文化陣地，從多角度展示該公司安全文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和生動實踐，讓職工在耳濡目染中提升安全生產(chǎn)意識，“三違”率同比下降12%。
自精細化管理工作開展以來，“十加十”安全排查、案例復(fù)盤、安全預(yù)想等已成為各區(qū)隊班前會的常態(tài)。同時，以“自保、互保、聯(lián)?！睓C制、“六精六零菜單式”交接班機制保障班中平穩(wěn)過渡，并堅持班后復(fù)盤溯源，清淤疏堵，將安全管理細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。
定期組織開展班組長拓展訓(xùn)練，通過攀巖攻堅、負重越野等高強度體能訓(xùn)練與合力建塔、信任背摔等團隊協(xié)作游戲的深度結(jié)合，讓職工在汗水與協(xié)作中實現(xiàn)從“個體強”到“體系強”的質(zhì)變。
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